通信机柜公司筹办复工前做好六件事

在这个特殊时期，通信机柜公司整理了一下复工前要做到的六件事项，做好保护好自己也保护好他人，这是一场不碰面，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

规划安全首要的基准，争取通信机柜公司能活下来，保证人员安全是底线。在特殊时期，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因呈现一人感染而引起全厂、全企业被隔离的情况呈现，要不然，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部苦难都会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，通信机柜公司老板要保障绝对的安全，生意可等等看、慢慢来。

2、创立救急部门

由一把手带头创立处理疫情领导部门，由老板亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严厉的防护操作规矩、流程和操作指南;提升全员参与意识，与通信机柜公司工人、消费者、供应商、当地政府等维持交流，上下通信，规划处理疫情的战略、方法，整理和落实资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

充分评估现有金钱、库存量及支出，做好安排，规划救急财务规定。但同时也要危中寻机，做好努力，完善平常运作管理规定，梳理业务架构，为开工做好准备。

关键要集合资源保存有效的关键业务，积极做减法。较少非主流价值业务，降少长线投入，减少不产生现金流的业务。

4、形成救急交流机制，维持里外充分交流

创立特殊时期的交流机制，与工人、消费者、供应商维持成功的交流机制，可采用微信、钉钉等工具，对于通信机柜公司重要事情要适时交流，特别是在岗工人，保证24小时待机形态，如呈现异常情况，救急部门要适时做出处理方案。

5、工人关心，稳定团队，笼络人才

疫情过后也许会引起工人思想和情绪浮动，特别是外地工人也许不愿意返工，有的工人也许只因通信机柜公司歇业而下岗，通信机柜公司这时候要格外注重人才，提拔人才。

在关键时期，关键人员的稳定性，管理层的担当性，会成为通信机柜公司的竞争长处。所以，在特殊时期，通信机柜公司做到人情关心，可提高公司凝聚力，以至于转化为生产力，回馈公司。

6、创立弹性运作机制

柔性化的生产规定深入人心，小批量、多批次可降少通信机柜公司的库存量和财务成本。不过我认为，通信机柜公司弹性的运作观念，尚并没有形成共识。公司只认可增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将逼迫通信机柜公司不得不思考如何在销量衰落的情形下如何维持存活、发展难题。换而言之，通信机柜公司仅有经验考验而屹立不倒，才有机会成为最终赢家。弹性运作，通信机柜公司可保障处理不可控的客观原因产生巨大危险和意外时可以活下来。

我们通信机柜公司已开始多方面复工，在复工前我们必将做到多方面的防护工作，清洁好工人的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，通信机柜公司提示复工的朋友们也请必须要清洁好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。